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绝大部分洋行都任用华商买办帮助他们经营管理

2016-3-2 20:40:36点击:
台干集中统一管理的灿坤模式,也存在于一些大型台资企业中,但小型台资企业不具备统一管理的条件,因为人数太少。这种模式,大体也仅存在于大型台资企业中,这是由台资企业的特殊性所决定的,其它外资企业不存在,不用说崇尚自由的欧美企业,日韩企业、港资企业、东南亚华商企业都不曾见。
台湾管理者来到大陆,他们的素质呈现出参差不齐的状况,许多大陆管理者的能力要比台湾干部强,他们希望能够获得与台湾干部一样的发展机会。而且大陆人员更熟悉中国市场,懂得与大陆人打交道的规矩,将更有利于公司的发展。灿坤完全可以通过建立完善的监督机制和激励机制,对大陆人员责任心不强的缺点进行纠正。但是,目前灿坤并没有很好地利用一批大陆人才。大陆市场一直经营得不好,三角债务比较严重,主要原因也在于市场部的负责人是台湾人,不懂得大陆市场的运作技巧。的确,一个企业应该有多种文化的融合,但是需要有度的把握,本地文化应该处于主流位置。在中国近代史上,绝大部分洋行都任用华商买办帮助他们经营管理,因为他们知道买办更熟悉中国的行情。对于现代的外资企业,这也是同样的道理。
在台商投资初期,管理体制与经营方式的移植,需要台干,并通过台干培养大陆员工。在相当一段时期内,台资企业有一个适应大陆环境的调适与改造的文化磨合过程。据尤小姐曾参与的调查表明,过去台干薪资,要比在台加一倍,现在则50%,甚至大体相同,仅多一点补贴。这是由于台湾就业形势的严峻所致。这有利于降低成本,但也因为如此,管理本土化进程受到制约。然而,本土化是一种趋势,尤其是灿坤一样以成本领先的企业,通过管理本土化降低成本。

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