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厦门灿坤作为集团家电制造的最大基地

2016-2-29 9:11:08点击:
3.1全球化路线下的发展战略选择
经过多年的探索,灿坤集团发展战略几经变化与探索,形成了目前符合实际的企业发展战略,从全球产业链中寻找到自身的最佳定位
3.1.1集团内部的全球范围整合: 全球比较优势集于一身
灿坤集团每个子公司,都负责整体运作流程中最具经济效益的一环,以建构整体集团竞争力。以产业分工的全球化操作,创造产品更高的附加值。
厦门灿坤作为集团家电制造的最大基地,充分利用中国大陆廉价劳动力的优势,以低成本和高效率获得具有全球性的竞争力,构成集团整体竞争力的最重要环节。
欧美、日本的子公司,则密切把握消费者市场的变化,并利用发展国家的设计与研发优势,为总部随时提供市场信息及与之相适应的最新产品设计,总部据此制订和修正生产计划与营销计划。
台湾总部,则对世界各地子公司进行协调与统筹,同时负责台湾地区的3C连锁店业务。集团每三个月召开一次全球经理人会议。
为了充分利用和整合集团各子公司所创造的效益,构建和提升集团整体全球性竞争力,灿坤集团建立了垂直一体化的公司模式。目前,集团95%的产品零部件在集团内部生产供应,从而有效地降低了成本。

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